今年以来，煤矿封孔器公司深化“两化融合”管理，结合自身优势，聚焦矿井实际，将问题转化为课题，推动市场化运作与精益管理深度融合，开启了矿井高质量发展的“智慧之门”。加强顶层设计，提升煤矿封孔器管理基础“两化融合是一项长期工程，要明确工作思路，遵循顶层设计、整体推进、持续改进的原则，将经营管理与安全生产充分融合。”水梅公司党委书记、董事长刘燕生说。

　　新年伊始，煤矿封孔器公司成立了由“一把手”挂帅的“两化融合”工作专班，煤矿封孔器全面负责矿山“两化融合”工作计划的规划、监督和考核。通过定期召开专题班推进会和业务分析会，提炼“两化融合”管理中的好做法、好经验，分析存在的问题，制定有针对性的措施，指导各基层单位有序开展两化融合工作。同时，煤矿封孔器公司还将全员绩效考核与工业化与现代化融合考核深度融合，将所有班组成员、专业负责人、部门、车间纳入工业化与现代化融合考核，构建了全员参与、全覆盖、全过程融合的考核体系。

　　为做好“两化融合”工作的落实，煤矿封孔器公司还通过监督机制，将“两化融合”管理纳入公司重点工作进行封闭管理，借助“月度预算会”、“专题推进会”，定期对各单位“两化融合”管理进行调度、分析和考核，确保各项工作有序推进。

　　深化对标，推动深度发展“两化融合是提升矿山经营管理质量的重要举措。要结合“六对六”活动，对标先进、学习先进、赶超先进，用先进的管理制度堵塞漏洞、提高效率，推动煤矿封孔器公司高质量发展。”